El director de una fábrica de bienes de capital dijo una vez: .No nos dábamos cuenta de lo fuertes que eran nuestras barreras funcionales. Nos metimos tan profundamente en nuestra propia parte del negocio, que ni siquiera nos dábamos cuenta de cómo afectábamos a otros grupos. Esta serie de artículos en dos partes describe un proceso llamado Visión Sistémica del Mapa Organizacional (VSMO).  La VSMO se construye a partir de los arquetipos para ayudarlo a usted a evaluar estructuras organizacionales, incentivos departamentales y metas. A menos que se alinee toda la estructura organizacional y sus metas con los incentivos y metas locales, estas estructuras pueden minar la habilidad de la compañía para usar los puntos de palanca indicados por un arquetipo. Este primer artículo ejemplificará cómo identificar las fronteras organizacionales, incentivos departamentales y metas y las perspectivas locales.

[box type=”info”]Ritchie-Dunham, James, and Annabel Membrillo. 1999. Rompiendo Las Divisiones Funcionales: Una Visión Sistémica del Mapa Organizacional, El Pensador Sistémico, 10(10).[/box]

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