En el primer artículo de esta serie (V10N10), usamos el modelo de crecimiento del mercado de Jay Forrester como caso de estudio para hacer una introducción al proceso de visión sistémica del mapa organizacional (VSMO).  Primero, revisamos el modelo de crecimiento del mercado a través de la lente de la estructura arquetípica de .Crecimiento y subinversión.  Luego identificamos grupos organizacionales, sus metas e incentivos y las fronteras a través de las cuales comparten recursos. Finalizamos mostrando cómo los incentivos en conflicto pueden crear consecuencias no deseadas para la organización como un todo. Este artículo presenta la etapa final de VSMO, en la cual profundizamos nuestro entendimiento acerca de lo que condiciona el comportamiento de la gente en el sistema. Este análisis constituye un paso crucial en el rediseño de la estructura organizacional para promover el uso sistémico de los recursos compartidos.

[box type=”info”]Ritchie-Dunham, James, and Annabel Membrillo. 2000. Reconciliando las Metas Locales y Globales: Una Visión Sistémica del Mapa Organizacional, El Pensador Sistémico, 11(2).[/box]

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